Caladris conseille des entreprises industrielles et de service sur le calcul du prix de revient.

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Exemples de résultats obtenus par nos clients :

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• refonte du tarif et modification de l'offre commerciale de base

• révision de la politique de prix : baisse de prix sur les produits simples et augmentation de certains produits complexes

• récupération de certains marchés importants par ajustement des prix

• calcul facile et précis des offres : simplification du travail du commercial et réponse rapide aux demandes d'offre des clients

• gràce à la connaissance des frais variables, frais fixes de production et frais de structure : prise de décisions commerciales en fonction de la charge de travail dans le respect des exigences de rentabilité

• évaluation rapide de la limite inférieure de prix permettant de refuser certains marchés non rentables

• paramétrisation du logiciel d'offre

• identification de points faibles inattendus dans le process de production et de gestion

• prise en compte de la non-qualité

• analyse de rentabilité par client et/ou par commande et/ou par produits et familles de produits

Dans le cadre de demandes particulières, Caladris a développé une méthode spécifique pour les industries qui fabriquent des produits sur mesure ou très diversifiés, mise en oeuvre notamment pour le façonnage du verre chez Saint-Gobain. Cette méthode est un prolongement de la méthode Activity Based Costing (ABC) et est présentée dans le livre "Calcul du prix de revient".