"Connaître ses prix de revient est une question vitale pour l'entreprise !" Mais au fond, pourquoi le calcul des prix de revient est-il si important pour mon entreprise ? Caladris va examiner avec vous les différents aspects de la gestion de l'entreprise qui nécessite une calcul des prix de revient: Orienter les ventes Préserver la marge bénéficiaire Apporter une réponse rapide et pertinente aux demandes commerciales Assurer un suivi et un contrôle financiers Ensuite, à parti

Il existe plusieurs méthodes pour calculer les prix de revient. Caladris explique ici les méthodes classiques : Le prix de revient complet Les méthodes des coûts partiels : Le "direct costing" (les coûts variables) Le direct costing évolué La méthodes des coûts directs La méthode des coûts marginaux Un tableau de synthèse présente pour chaque méthode la pertinence du résultat obtenu et les limites de la méthode. Dans une des présentions suivantes, Caladris vous présentera la

Le Point Mort (ou Seuil de rentabilité ou Break-Even), est une des informations les plus importantes d'un Business Plan (ou plan d'affaires). Que signifie ce Point Mort, comment le calculer et comment l'utiliser ? C'est à ces questions que Caladris répond à partir d'un exemple : Que signifie le Point Mort d'une activité Comment calculer le Point Mort En pratique avec des produits qui présentent des marges différentes Le Point Mort suivant le mix de produits Document: Texte du

Caladris propose une étude de cas qui met en valeur les aspects les plus délicats des différentes méthodes de calcul du prix de revient. Cette étude de cas se développe en plusieurs épisodes, chacun centré sur un aspect important du calcul du prix de revient : BT1 : Présentation (ci-dessous) de l'entreprise "Beaux Tapis" et des questions qui préoccupent la direction BT2 : Calcul du prix de revient complet (+ vidéo) Prix de revient complet avec répartition sur le nombre de piè

Calcul du "Prix de revient complet" : Comme pour les anciennes productions, le comptable utilise la méthode des « prix de revient complet » en imputant les frais sur le nombre de tapis. « Cette méthode a toujours bien fonctionné, alors pourquoi changer ! » Par curiosité, il effectue un calcul semblable en imputant les frais sur la surface produite. Il présente ces résultats au directeur. Le directeur est dérouté car les résultats sont contradictoires entre eux. Le premier cal

Collecte d'une information plus précise sur la main d'oeuvre : Les premiers calcul du prix de revient complet ont donné des résultats divergents selon les clés de répartition choisies. Le directeur demande de mieux mesurer l’impact de chaque production sur les coûts, principalement les coûts de Main d’Oeuvre. Le responsable de production entreprend alors un travail en profondeur pour cerner la consommation en heures de travail pour chaque gamme de tapis. Sur cette base, le co

Vous lirez ou entendrez souvent que des milliers d'entreprises sont à remettre chaque année. Et pourtant, il est difficile pour un candidat repreneur d'identifier ces entreprises. En ne parlant que des PME, les raisons sont multiples : Certaines transmissions s'effectuent en famille ou dans un cercle restreint (cadres, relations proches, ...). Le candidat vendeur veut généralement rester discret pour préserver l'entreprise. Le secteur de l'accompagnement est très éclaté entre

La trésorerie est une question vitale pour votre entreprise ? Maïtriser la croissance financière de votre entreprise est une priorité ? Voici un cycle de vidéos pour une compréhension simple et intuitive du Besoin en Fonds de Roulement (BFR), du Fonds de Roulement Net (FRN), du Cash-Flow, et de la Trésorerie. Des vidéos à suivre sans délai et à faire suivre sans modération ! Document: Texte du powerpoint Média: Au sommaire : Besoin de Fonds de Roulement (BFR) : 5 vidéos Que

Une entreprise a besoin d'un Fonds de Roulement (BFR) ! Caladris explique pourquoi à partir d'un exemple très simple. Cette présentation dynamique apporte une définition et une compréhension intuitive du Besoin en Fonds de Roulement (BFR). Document: Tableau vierge pour faire les calculs en regardant la vidéo Texte du powerpoint Média: La définition est simple : le Besoin en Fonds de Roulement (BFR) est la liquidité dont l'entreprise a besoin simplement pour faire "rouler" son

Le Besoin en Fonds de Roulement (BFR) augmente lorsque l'activité se développe ! Caladris explique pourquoi à partir d'un exemple. Cette présentation dynamique apporte une compréhension intuitive de cette augmentation du BFR et de son importance. Document: Tableau vierge pour faire les calculs en regardant la vidéo Texte du powerpoint Média: